Ethical Decision ― 倫理的決定 ―
第1回
こんな時、あなたの会社ならどうしますか―
外注する中国の工場で従業員が劣悪な労働条件下で働かされていると報道され、抗議運動が起こっている。1990年代、同様の事態に直面した欧米多国籍企業は行動規範を制定しました。
行動規範は賃金、労働時間、児童労働の禁止や職場の安全・衛生など労働条件に関してサプライヤーが守るべき規準です。サプライヤーが守っているかどうかを監査します。
しかし、行動規範を要求されていても、実際にそれを守る工場は少ないことが、スウェーデンの大手玩具メーカー3社と中国のサプライヤーを対象としたケース・スタディ(Egels-Zanden, 2007)から明らかになっています。
従業員に監査員の質問への答え方を教えたり、勤務時間や給与の記録を改ざんしたりして監査の評価を高めようとします。従って、サプライヤーが行動規範を守るよう動機づけることが求められます。そのための施策例を次回以降紹介します。
Ethical Decision 第2回 >
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※画像はイメージです。本文とは一切関係ありません。
Ethical Decision
Vol. 1
How would your company respond to the following situation? - The media reported that employees are forced to work under deteriorated working conditions at your contractor’s factory in China, and it caused anti-sweatshop campaign against your firm... In 1990s, facing similar situations, multinational companies in Europe and U.S. adopted codes of conduct.
Code of conduct is a set of guidelines with which suppliers must fulfill, regarding working conditions such as wage, working hours, prohibition on child labor, or occupational safety and health. Compliance is assessed by monitoring.
However, in a case study on three leading Swedish toy manufacturers and their suppliers in China, Egels-Zanden (2007) revealed that few factories comply with the code of conduct, despite the toy manufacturers employing such practices.
To receive positive evaluation, the management of the factories taught their employees about how to answer monitors’ questions, or forge records of working time or salary. Therefore, motivating suppliers to comply with the code of conduct is necessary, along with adopting the code. Several practices to enhance suppliers’ motivation will be provided in the following issues.
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